Votre entreprise génère du chiffre, mais la marge s'érode. Vos équipes travaillent dur, pourtant les résultats plafonnent. Nous identifions ce qui bloque et nous le corrigeons avec vous, sur le terrain, pas depuis un PowerPoint.
Parlons de votre prochain objectifChaque mission démarre par un problème précis. Pas de catalogue générique : voici les cinq domaines où nous intervenons le plus souvent.
Nous passons trois à quatre semaines dans vos locaux. Nous analysons vos flux de trésorerie, vos coûts de revient et vos processus internes. Le livrable : un rapport de 30 pages avec des recommandations chiffrées, pas des généralités.
Quand les marges fondent, le problème se cache souvent entre deux départements. Nous redessinons la séquence achat-production-livraison pour supprimer les doublons et raccourcir les délais. Un client industriel à Mouscron a réduit son cycle de commande de 18 à 11 jours.
Nous construisons votre plan de prospection sur 12 mois : segments cibles, argumentaires, outils CRM, indicateurs de suivi. Pour les entreprises qui vendent en B2B, nous accompagnons aussi la montée en compétence des équipes de vente.
Préparer une cession ou intégrer un associé demande un cadre clair. Nous rédigeons les pactes d'actionnaires, les tableaux de bord de gouvernance et les plans de succession. Deux tiers de nos clients dans ce domaine sont des entreprises familiales de deuxième ou troisième génération.
Nous ne vendons pas de logiciels. Nous identifions les deux ou trois outils qui auront un impact réel sur votre quotidien, nous rédigeons le cahier des charges et nous pilotons l'implémentation jusqu'à ce que vos équipes soient autonomes.
Nous vous écoutons décrire la situation. Pas de questionnaire standardisé : une conversation franche pour comprendre votre contexte, vos contraintes budgétaires et ce que vous attendez réellement.
Sous cinq jours ouvrables, vous recevez une offre détaillée : périmètre, livrables, durée, prix fixe. Nous ne facturons jamais au temps passé sans plafond.
Un consultant dédié passe du temps avec vos équipes. Il observe, mesure, pose des questions. Cette phase dure entre deux et quatre semaines selon la taille de l'entreprise.
Présentation orale devant votre comité de direction, suivie du rapport écrit. Chaque recommandation est associée à un responsable, un délai et un indicateur de succès.
Trois mois après la restitution, nous revenons mesurer l'avancement. Si un point de blocage persiste, nous ajustons le plan sans surcoût.
Nos missions de diagnostic démarrent à 4 800 € hors TVA pour les structures de moins de 20 salariés. Le tarif exact dépend du nombre de sites à visiter et de la complexité comptable. Nous communiquons toujours un prix ferme avant de commencer.
La majorité de nos clients se trouvent dans le Hainaut et le Brabant wallon, mais nous intervenons aussi à Bruxelles et dans le nord de la France. Au-delà de 150 km de Tournai, nous prévoyons des frais de déplacement forfaitaires.
Un diagnostic seul prend trois à quatre semaines. Un accompagnement qui inclut la mise en œuvre des recommandations s'étale sur quatre à huit mois. Certaines missions de gouvernance durent plus longtemps, surtout quand une transmission est en jeu.
Nous ne sommes pas un cabinet RH, mais nous traitons les questions d'organisation : organigramme, répartition des responsabilités, processus de recrutement. Pour le droit social ou la paie, nous vous orientons vers un partenaire spécialisé.
Le suivi à 90 jours est inclus dans chaque mission. Si les indicateurs définis ensemble n'évoluent pas dans la bonne direction, nous prolongeons l'accompagnement sans facturation supplémentaire pendant 30 jours. C'est écrit dans le contrat.
Décrivez-nous votre situation en quelques lignes. Nous vous répondons sous 48 heures avec une première analyse et, si le projet s'y prête, une proposition d'entretien de cadrage gratuit.
Chemin Nettie 92 bis, 7500 Tournai, Wallonie, Belgique